Il panorama delle imprese italiane è pieno di PMI di eccellenza che devono il proprio successo alla bravura, capacità e lungimiranza del fondatore. In questo tipo di impresa, la fase più critica è il passaggio della direzione aziendale agli eredi e l’adeguamento del posizionamento aziendale alle mutate condizioni di mercato.
YourCEO si propone come guida in questo delicato passaggio, portando l’esperienza dei propri manager a supporto dell’imprenditore che vuole affrontare la situazione con metodo e generare risultati positivi. In particolare, il contributo di yourCEO permette di:
- Individuare le regole del patto di famiglia che stabilisce i criteri di partecipazione e retribuzione dei membri
- Verificare le competenze esistenti nella famiglia, le esigenze di formazione e i ruoli che i membri possono svolgere con successo
- Implementare un piano di inserimento e passaggio di poteri ai successori, affiancando il candidato con una attività di coaching
- Decidere l’eventuale inserimento di un manager esterno, definirne le caratteristiche e i poteri, attivarne la ricerca e seguirne l’inserimento
- Verificare la salvaguardia di dipendenti strategici
- Valutare l’impatto dei cambiamenti sulla struttura interna e sulle relazioni esterne con clienti, fornitori, istituti di credito e adottare i necessari correttivi
- Definire la eventuale separazione tra capitale di famiglia e di impresa
- Valutare la possibilità di rivolgersi a fondi di investimento
