Le competenze tecniche non bastano. Serve saperle mettere al servizio dell’impresa.
Nel management, alle competenze specialistiche devono affiancarsi capacità di ascolto, relazione e comprensione del contesto imprenditoriale. Un’impresa può avere bisogno di un CFO, di un direttore commerciale, di un responsabile delle risorse umane o di altre competenze manageriali specialistiche. Ma individuare la competenza giusta non significa necessariamente aver risolto il problema. Nella mia esperienza di…
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