di Federico Uslenghi, Associate Partner yourCEO Nel momento di crisi l’analisi multi disciplinare dell’intera catena del valore è necessaria per la gestione dell’emergenza e per prepararsi alla ripartenza. Scopo delle aziende è fornire valore ai propri clienti: le attività svolte creano e aggiungono valore soddisfacendo bisogni dei clienti che in cambio saranno disposti a pagare…
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di Andrea Mastrorilli, Associate Partner yourCEO Sono Associate Partner di yourCEO, un verticale di yourGroup, il primo gruppo di Advisory Operativo C-LEVEL in Italia. Siamo un gruppo selezionato di dirigenti esperti al servizio della crescita delle aziende in modalità Fractional Management: quello che serve, quando serve. Vorrei incuriosirvi oggi su un tema a me molto caro e cioè la…
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di Gianluca Bressan, Associate Partner yourCEO Rileggiamo insieme 5 pensieri espressi in secoli diversi per sostenere la necessità di adottare in un immediato futuro scelte strategiche e nuovi modelli di business. Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare. (Lucio Anneo Seneca, 4 a.C. – 65 d.C.) Parto dalla…
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di Sergio Pissavini, Partner yourCEO La “valueproposition” di un prodotto definisce il Business model di riferimento e, a cascata, la struttura strategica e la sua esecuzione,tutti passaggi necessari per trasformare un modello in realtà. La strategia influisce l`Organizzazione, la Governance e la Leadership, e la loro corretta esecuzione. Questa attivitànecessita un processo continuo di…
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di Andrea Mastrorilli, Associate Partner yourCEO Per capire che cos’è la strategia aziendale, come viene decisa e come viene eseguita voglio partire dalla definizione che ho trovato sul sito Treccani on-line: “L’insieme delle scelte e delle azioni, coordinate e coerenti, operate all’interno dell’azienda al fine di conseguire un obiettivo predeterminato che riguarda una parte o…
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