Il valore del percorso: la leadership non si misura solo nei risultati, ma nella qualità del cammino
Senza un processo solido e continuo, non esiste risultato che possa durare nel tempo. La buona governance delle aziende che…
Leggi l'articoloBusiness Process Reengineering e YOURcheckup, metodologie e strumenti a supporto dell’imprenditore
di Alfredo Gamberini, Senior Advisor yourCEO “Non c’è vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare.” Di certo questa…
IL VINO MADE IN ITALY IN CINA? MISSION POSSIBLE
di Sergio Casavecchia, Associate Partner yourCEO La Cina è andata affermandosi nel corso degli anni come un mercato sempre più…
Leadership e disciplina
di Sergio Pissavini, Partner yourCEO La leadership viene spesso definita come la disciplina nell’eseguire: un binomio, una relazione biunivoca essenziale.…
Strategie di vendita in un mercato in crisi
di Gianluca Bressan, Associate Partner yourCEO Siamo in piena crisi economica, i dati sono chiari come quelli della pandemia. Ciò…
Perché non dovresti gestire il tuo e-commerce in Outsourcing
di Matteo Alessi, Associate Partner yourCEO Beh, perché non siamo più nel 2010 … Scherzi a parte, sto scrivendo questo…
Gli indicatori di performance, un importante asset strategico aziendale
di Vittorio Zito, Partner yourCEO In questi giorni l’emergenza COVID ha portato all’attenzione dell’opinione pubblica e al centro del…
Change management e/o Innovation management?
di Lorenzo De La Feld, Partner yourCEO Generalmente in contesti di crisi, anche meno importanti di quello che stiamo…
Gestire l’innovazione in azienda
di Pierfrancesco Baviera, Associate Partner yourCEO Il tema dell’innovazione è estremamente collegato al tema di competitività dell’impresa sul mercato ed…
Voucher Innovation Manager per le PMI
di Vittorio Zito, Associate Partner yourCEO Nel 2019 il Ministero dello Sviluppo Economico aveva introdotto il Voucher Innovation Manager…
Social network e vendita innovativa: LinkedIn
di Gianluca Bressan, Associate Partner yourCEO Partirò da una storia vissuta di recente: come Fractional Executive mi è stato…










